4月24日上午，公司召开2023年第一季度经营情况分析会，回顾总结第一季度整体经营目标完成情况，分析面临的形势任务，查找问题与不足，安排部署下一阶段重点工作，为冲刺全年任务目标凝聚发展合力。会议由公司党委委员、副总经理王飞主持，公司相关部室负责人及各子公司主要负责人等出席会议。

　　

　　会上，经营管理部负责人首先通报了公司2023年第一季度经营情况；王飞组织各子公司负责人沟通讨论经营发展思路和2023年目标任务后续应对措施和工作安排。

　　

　　王飞强调，开局关系全局，起步决定后势，经营分析会是复盘会，更是挂图作战改进工作的动员会。要通过分析找到短板，明确改进方向，凝聚行动共识，提高管理能力，提升盈利水平。并就做好下一步经营管理工作，提出以下要求：

　　

　　一是对标目标抓落实。各子公司要锚定全年目标，围绕营收、利润、有效投资等既定目标，制定计划，分解任务，推进落实。下阶段将对各子公司的不同情况，实施“一定一策”分类考核，各子公司要在过程中提高站位，增强主动意识。

　　

　　二是加快建设扩投资。要积极盘活存量资产和做精增量资产，做大产业强经营。各公司要在做好核心业务的基础上，明确分管负责人，成立专班，在市场中抢抓机遇，精准发力，努力拓展新的产业、业务板块。

　　

　　三是加快发展创业绩。要增强发展信心，加快发展步伐，提高发展质量。要营造干事创业的氛围，要凝聚合力，激发活力，增强动力，弘扬正能量；领导班子要做好表率，充分发挥领导干部“关键少数”作用，夯实基础，做好管理，干出新业绩。

　　

　　四是增强意识守底线。要发扬艰苦奋斗精神，立足降本增效，增强思想意识，守牢清正廉洁的底线，以制度为准绳，防范化解未来可能出现的各类风险。